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Que tal explorar um novo mercado, livre de concorrentes? Já pensou que sonho? E se eu disser que isso é possível?

Algumas empresas conseguiram, e você também pode.

E não estou falando de nichar dentro de um mercado que existe, mas de explorar um mercado totalmente novo.

Pensa só: em vez de disputar consumidores em mercados já saturados, não faz muito mais sentido explorar novos campos?

Essa estratégia se chama estratégia do Oceano Azul.

Essa estratégia tem um passo a passo bem detalhado, mas de forma resumida, ela busca unir diferenciação com baixo custo, e buscar espaços inexplorados de mercado.

Sei que falando assim fica difícil entender, então vou trazer um exemplo clássico: o Cirque do Soleil.

O Cirque do Soleil é um enorme sucesso em todo o mundo – muito maior do que qualquer outro circo. A diferenciação é muito maior e… os custos são menores!

Pensa só como deve ser caro manter todos aqueles animais nos circos tradicionais! Claro que, hoje em dia, os custos das produções do Cirque du Soleil devem estar maiores, mas, na concepção, é um negócio muito mais  enxuto, já que é apenas um espetáculo de música e dança.

Além de unir diferenciação e custos menores, o Cirque do Soleil criou um espaço de mercado totalmente diferente e inovador: eles incluíram no espetáculo circense elementos como temas nas apresentações, músicas e danças artísticas, ambiente refinado para espetáculos.

Criaram um mercado novo, inexplorado, tornaram a concorrência irrelevante e navegam até hoje no oceano azul.

Como você pode fazer isso no seu mercado?

Torne sua competição irrelevante

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